O strategii
Je to základní kámen strategie Modrého oceánu. Znamená to současné sledování diferenciace a nízkých nákladů, čímž se vytváří nová hodnota pro zákazníky i pro firmu.
Ne nutně. Disrupce často spoléhá na technologický průlom. Modrý oceán může vzniknout i bez nové technologie, pouhou rekombinací stávajících prvků a zaměřením se na nové skupiny zákazníků.
Koncept byl popularizován knihou 'Blue Ocean Strategy' od W. Chan Kima a Renée Mauborgne. Naše metodika je založena na jejich výzkumu, ale je přizpůsobena pro prostředí českých firem.
Proces a spolupráce
Výstupem není jen prezentace. Obdržíte konkrétní strategické plátno, akční plán implementace, definované metriky úspěchu (KPI) a podporu našeho týmu.
Ano, aktivní účast klíčových lidí z vedení je pro úspěch naprosto zásadní. Strategická změna musí mít podporu shora.
Cena a podmínky
Cena se odvíjí od zvoleného plánu a rozsahu spolupráce. Podívejte se na naši stránku s ceníkem nebo nás kontaktujte pro individuální nabídku.
Zaručujeme, že dodáme dohodnuté výstupy a provedeme vás procesem s maximální profesionalitou. Úspěch samotné strategie však závisí i na vaší implementaci a tržních podmínkách, proto nemůžeme garantovat konkrétní finanční výsledky.